于2005年9月开始实行全科服务团队模式的试运行,召开党政班子联系会议,专门讨论研究本中心的改革工作,成立中心改革领导小组及工作小组。并先后三次召开全体职工思想动员大会,统一思想,提高认识,明确目标。
主动与街道居委会联系沟通,做好社区居民的宣传工作,利用社区版面、电子大屏幕、发放宣传资料,让社区居民了解改革给他们带来的好处,提高居民的知晓率和参与率,最终达到居民群众满意的目的。
在这些工作的基础上,我们制定了《全科团队社区卫生服务实施细则》,全科团队工作制度、岗位职责、服务流程、考核细则等制度和要求。在街道的配合下,我们完善全科服务团队执业场所的配套设施。
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